В 2022 году собственникам и руководителям приходится решать массу срочных проблем, но это также дает возможность сделать бизнес более гибким и перестроить его на более быстрое внедрение изменений. Для создания гибких компаний, успешно работающих в условиях быстрых изменений, есть несколько подходов, включая теорию ограничений Голдратта. Главная идея заключается в устранении «бутылочного горлышка» в процессах, мешающего росту бизнеса, а не попытке решить все проблемы сразу. В статье представлен пример решения проблемы с помощью добавления помощника или дополнительного инженера. Важно использовать подходящие инструменты для удержания бизнеса на плаву в условиях быстрых изменений.

Изменения на рынке могут привести к кризису, но также создают возможности для развития национального бизнеса. Отечественные инвесторы имеют временно свободные капиталы, а отечественные бизнесы готовы кратно вырасти. Необходима площадка для встречи инвесторов и предпринимателей. SEO специалист по продвижению в Google может помочь в продвижении такой площадки.

Статья рассказывает о том, что отчет по движению денег - это не только простой расчет остатка на счете, но и учет денежных потоков в разных направлениях, платежный календарь и финансовое планирование. Автор предлагает пройти курс по финансам для предпринимателей и руководителей и обещает бесплатную консультацию для оплативших курс до пятницы.

В статье описываются 6 правил составления отчетов, которые помогут сделать отчет понятным и полезным для принятия решения. Они включают определение заказчика, формулирование цели отчета, организацию данных, определение ключевых показателей, выбор формата и периода отчета, а также учет требований и предпочтений получателя отчета.

В статье перечислены основные ошибки, которые могут привести к провалу проекта по внедрению управленческого учета. Среди них: неправильные цели, неудачная методология, отсутствие внимания со стороны директора/собственника и предоставление неполной информации. Для успешного внедрения учета необходимо правильно выбирать цели, разрабатывать систему и вовлекать в проект команду и ЛПР заказчика.

Владельцы бизнеса должны постоянно принимать решения, которые могут принести как прибыль, так и убытки. Для увеличения эффективности принимаемых решений необходимо настроить управленческий учёт, прогнозирование и оценку рисков. Современный финансовый директор может стать проводником в этом болоте неопределенности.

Предлагаем два варианта еженедельных отчетов о состоянии вашего бизнеса с наиболее важными для вас показателями и краткой аналитической запиской об изменениях, рисках и выполнении планов. Вариант №1 включает сбор, сведение и анализ всей управленческой информации, а вариант №2 дополнительно включает наиболее важные события в вашей сфере на рынке. Стоимость от 45000 рублей в месяц.

В статье рассказывается о том, как увеличить прибыль бизнеса, используя текущие ресурсы. Для этого необходимо иметь управленческую информацию, знания и желание реализовать изменения. Важно иметь детальный отчет о доходах и расходах, а также анализировать эффективность каждого направления. Приводится пример оптового дистрибутора алкоголя, который смог увеличить прибыль за счет экономии на процентах по овердрафту и увеличения оборота по крепкому алкоголю вместо вина.

Стабильность в бизнесе может быть ложной и приводить к потере высоты. Необходимо искать пути роста и развития, а не удержания на месте. Каждый бизнес имеет свои слабые звенья, которые необходимо устранять для достижения успеха.

Предлагается курс по финансам, который поможет на практике разобраться в финансовой сфере и найти резервы роста прибыли. Курс подойдет предпринимателям-директорам и работникам бухгалтерии. Формат работы - еженедельные живые вебинары на протяжении 6 недель с выполнением домашних заданий. Гарантируется возврат денег после прохождения 2 первых модулей, если курс не подойдет. Стоимость курса будет минимальной для подписчиков.