Владельцы бизнеса должны постоянно принимать решения, которые могут принести как прибыль, так и убытки. Для увеличения эффективности принимаемых решений необходимо настроить управленческий учёт, прогнозирование и оценку рисков. Современный финансовый директор может стать проводником в этом болоте неопределенности.
# Управление
Статья рассказывает о том, что ограничивает рост многих небольших бизнесов и как решить две основные проблемы - хронический дефицит времени у собственника и дефицит денег в бизнесе. Дается совет начать с выбора приоритетов, оценить сложившуюся ситуацию и продумать 2-3 варианта событий, которые можно реализовать. Также рекомендуется обсудить свои решения с другими предпринимателями или консультантами.
На странице рассказывается о том, как автор может помочь в управлении финансами и систематизации бизнеса. Описывается важность управленческого учета, планирования и управления оборотными средствами. Представлены аналогии с сердечно-сосудистой системой и приведен пример негативных последствий неправильного управления финансами.