В 2022 году собственникам и руководителям приходится решать массу срочных проблем, но это также дает возможность сделать бизнес более гибким и перестроить его на более быстрое внедрение изменений. Для создания гибких компаний, успешно работающих в условиях быстрых изменений, есть несколько подходов, включая теорию ограничений Голдратта. Главная идея заключается в устранении «бутылочного горлышка» в процессах, мешающего росту бизнеса, а не попытке решить все проблемы сразу. В статье представлен пример решения проблемы с помощью добавления помощника или дополнительного инженера. Важно использовать подходящие инструменты для удержания бизнеса на плаву в условиях быстрых изменений.