МЕСТО ДЛЯ ШАГА ВПЕРЁД
В сегодняшних реалиях бизнеса владелец бизнеса напоминает охотника, идущего через болото – в конце пути ждёт богатая добыча, но по дороге можно сильно промокнуть или намертво завязнуть. Каждый шаг – борьба с неопределенностью: выдержит ли вес ближайшая кочка, не провалится ли мох под ногами, насколько скользкое бревно, перекинутое через ручей? В бизнесе всё очень похоже, чтобы получить максимальную прибыль и избежать лишних потерь надо постоянно отвечать на разные вопросы:
❓Хватит ли текущей оборотки для старта нового проекта?
❓Стоит ли брать кредит для развития или обойдемся своими деньгами?
❓Нагнать табун ИП и самозанятых вместо штатных сотрудников?
❓…И масса других вопросов, каждый ответ на который может принести как ощутимую прибыль, так и загнать в кассовый разрыв, зависимость от банка или санкции налоговой.
Для охотника существенным фактором успешной охоты станет местный проводник, отлично знающий лес и болото, для собственника таким человеком будет современный финансовый директор. Его основная задача – снизить неопределенность и при принятии вами ключевых решений увеличить их эффективность. Для этого необходимо настройка 4 блоков:
📌Управленческий учёт. Даёт чёткую картину о состоянии бизнеса в настоящий момент по 3 основным направлениям – деньги, эффективность, устойчивость/богатство. Именно благодаря управленке вы видите, что «у меня есть парус, а ветра нет» и либо продаёте парус, либо делаете, так чтобы он приносил пользу (сдаёте в аренду, перешиваете на воздушных змеев или закупаете вентиляторы, чтобы не зависеть от ветра).
📌Прогнозирование. Расчёт итоговых результатов в будущем при изменении тех или иных параметров. Что выгоднее – дорогая доставка из Китая за 10 дней или дешёвая за 30? Сколько дополнительно заработаем, если изменим политику скидок? Как изменится прибыль, если среднее количество повторных покупок увеличиться на 3?
📌Оценка рисков. Определяем вероятность негативных и позитивных событий и их влияние на результаты. Стоит ли вместо штатного сотрудника брать самозанятого? Подписывать или нет долгосрочный контракт в рублях, по которому требуется импорт? Если да, то как снизить потери от скачков курса валюты?
📌Выстраивание/оптимизация процессов. Главные процессы в бизнесе настроены, так что дают повторяемые результаты нужного качества в заданные сроки. Если один повар в вашем ресторане готовит божественный бефстроганов, а в другую смену делают такой, что все посетители плюются, то бизнес долго не проживёт. В других сферах всё аналогично, поэтому так важны регламенты, обучение и система контроля качества.
После того как все 4 блока заработают, вы увидите несколько тропинок к вашей цели и выбрать место для шага вперед будет значительно легче.
Как ищем:
❗стандартная процедура найма штатного сотрудника. ФОТ в зависимости от города будет минимум 250000 в Москве, 150000 в Петербурге, 90-100000 в регионах.
❗финансовый аутсорсинг. Специалист/компания сопровождают ваш бизнес по отдельному договору. Большинство предложений попадает в диапазон 40000-150000. В некоторых случаях в дополнительно оплачивается аффилированный сервис для управленческого учета (Финолог, ПланФакт, Финансист и т.д.).
В каком формате можно работать со мной:
⚡Консультация. Согласовываем перечень вопросов, в назначенный день обсуждаем их в течение 1-1,5 часов. После обсуждения в течение 1 рабочего дня присылаю вам краткий письменный отчет с основными тезисами. В таком формате возможен ежемесячный обзор вашей деятельности (анализирую предоставленные отчеты и предоставляю основные выводы, обзор рисков и возможностей). Стоимость – 10000 рублей.
⚡Сопровождение. Выполнение функций финансового директора. Основные функции описаны выше. Стоимость 45000-100000.
⚡Проектная работа. Настройка управленческого учета, сопровождении автоматизации учета, описание/оптимизация процессов и т.д. Стоимость от 40000.
