КАК РЕШИТЬ 2 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА МАЛОГО БИЗНЕСА
Сегодня поговорим о том, что сильно ограничивает рост многих небольших бизнесов. Дочитавших пост до конца ждёт приятный сюрприз.
Налоги, привлечение клиентов, неадекватные покупатели, сложности с финансированием... Казалось бы, малый бизнес - просто вал постоянных проблем, которые приходится решать в режиме нон-стоп. Самое интересное, что большинство этих вопросов вырастает из двух вещей: хронический дефицит времени у собственника и дефицит денег в бизнесе.
Давайте посмотрим, почему это так. И в случае нехватки времени, и в случае дефицита денег собственник бизнеса приходит к тем же результатам: суета, привычные решения, приоритет быстрых результатов над эффективными. Простой пример. В компании не хватает денег, она хватается даже за самых отмороженных клиентов, в итоге времени потрачено много, денег заработано минимум, негативные отзывы пугают потенциальных покупателей. Как выглядит проблема понятно, следующий вопрос с чего начать?
🎯Начинаем с выбора приоритетов, которые зависят от Вашей ситуации. Если под дверями уже который день сидит стая коллекторов, а из неоплаченных счетов можно раскладывать пасьянсы, то логично начать с увеличения количества денег. Если у Вас стойкое ощущение, что в компании кроме Вас никто толком не работает, а родные начинают забывать как Вы выглядите, значит есть смысл в качестве приоритета поставить освобождение времени.
📝После этого ставим все остальные дела на паузу. Звучит страшно, но полдня-день без Вас бизнес точно проживет. Ваша задача в этой паузе оценить сложившуюся ситуацию, свои ресурсы и текущие цели. После этого продумать 2-3 варианта событий, которые Вы готовы реализовать.
👨🎓️После того как у Вас появились свои решения очень полезно будет их обсудить с другими предпринимателями или консультантами. Почему это важно? Вы привыкли работать по одной модели, а их опыт и знания отличаются от Ваших. Значит, они смогут предложить варианты, которые Вы не увидели, или обратить внимание на подводные камни, про которые Вы даже не задумывались. А у Вас есть в окружении люди, которые могут грамотно обсудить ситуацию в бизнесе и предложить несколько вариантов решения?
Если у Вас есть вопросы из области управления, финансов или развития бизнеса, то я готов ответить на них на консультации (скайп или личная встреча в Петербурге). Подробнее про мой опыт и компетенции можно почитать здесь: https://vk.com/a_m_m?w=wall792906_1236%2Fall. Базовая стоимость консультации - 7 000 рублей. Сейчас я хочу протестировать альтернативный формат - столь любимый многими "оплата за фактический результат". Сколько заплатить определяете Вы сами: оказалось более-менее полезно - заплатили пару тысяч, пришло серьёзное озарение ценой на несколько миллионов - заплатили 20-30 тысяч. Чёткой стоимости нет, решение за Вами. Заинтересовались? Пишите в ЛС (http://vk.com/write792906)!
Всем сделавшим репост отдельная благодарность!
